Quel est le bon moment pour Diablo 5? Rod Fergusson de Blizzard veut que Diablo 4 'soit là pendant des années ... Je ne sais pas si c'est éternel'

Rod Fergusson, directeur général de Diablo, a commencé sa présentation de Dice Summit 2025 non pas avec un tour de victoire festif, mais en s'adressant à l'un des revers les plus infâmes de Diablo: l'erreur 37. Cette erreur du jour de lancement dans * Diablo 3 *, causée par un afflux écrasant de joueurs, a entraîné une frustration généralisée et est devenue un mème lâché. Alors que * Diablo 3 * a finalement triomphé, l'expérience a souligné l'importance de prévenir les catastrophes similaires, en particulier l'évolution de * Diablo * en un modèle de service en direct complexe avec des mises à jour, des saisons et des extensions fréquentes.

Le potentiel d'une autre erreur 37 - ou une défaillance catastrophique similaire - est maintenant beaucoup plus élevée avec l'approche de service en direct ambitieuse de * Diablo 4 *. La longévité du jeu dépend de sa capacité à maintenir une expérience robuste et engageante pour les joueurs de manière cohérente sur une période prolongée. Le fait de ne pas le faire pourrait endommager gravement la réputation de la franchise et le succès à long terme.

Diablo, immortel

Au DICE Summit 2025 à Las Vegas, j'ai parlé avec Fergusson après sa présentation, «Evolution Sanctuary: Construire un jeu de service en direct résilient dans Diablo IV.» Il a mis en évidence quatre éléments clés cruciaux pour la résilience de * Diablo 4 *: l'infrastructure évolutive, la livraison de contenu cohérente, l'adaptabilité dans la conception et la communication proactive avec les joueurs. Son accent mis sur l'engagement à long terme des joueurs et les feuilles de route de contenu détaillées représentent un écart significatif par rapport aux titres * Diablo * précédents. La franchise adopte désormais pleinement un modèle de service en direct, hiérarchisant les mises à jour continues et les changements importants par rapport à la publication de nouvelles suites numérotées toutes les quelques années.

J'ai interrogé Fergusson sur la vision à long terme de * Diablo 4 *: est-il destiné à être «éternel», un peu comme * World of Warcraft *? Il a précisé que bien qu'il vise une très longue durée de vie, la longévité indéfinie n'est pas l'objectif. "Nous voulons que ce soit là pendant des années", a-t-il déclaré, "nous voulons que les gens voient la route à venir ... Nous voulons que les gens sachent que nous respectons leur temps et que nous ne sommes pas seulement ici et partis."

Fergusson a reconnu les lacunes de temps significatives entre les versions * Diablo * précédentes (plus d'une décennie entre * Diablo 2 * et * 3 *, et une autre décennie entre * 3 * et * 4 *), mais a souligné que ces jeux n'avaient pas la cadence de mise à jour agressive prévue pour * Diablo 4 *. Son expérience menant la franchise * Gears * et son implication avec * Diablo 4 * depuis 2020 ont façonné son approche de la planification à long terme, soulignant la prudence et l'engagement à apprendre de l'expérience. Cela est évident dans le retard de la deuxième expansion de * Diablo 4 *, * navire de haine *, qui a été repoussé jusqu'en 2026 en raison de la hiérarchisation des mises à jour urgentes du jeu en direct et du lancement de la première saison. Alors que l'écart de 18 mois entre le lancement et * le navire de la haine * était plus long que prévu initialement, Fergusson hésite à s'engager dans un délai fixe pour les extensions futures, préférant une approche basée sur les données.

Ruiner la surprise… exprès

L'approche prudente de Fergusson est particulièrement pertinente étant donné la transparence accrue de l'équipe. Cela comprend la prochaine feuille de route de contenu (révélée en avril) et le Royaume de test public (PTR), permettant aux joueurs de tester les correctifs à venir avant la sortie officielle. Initialement, l'équipe a hésité à utiliser le PTR et les feuilles de route, craignant que cela ne gâche les surprises. Cependant, Fergusson voit désormais les avantages de la transparence l'emporter sur les risques. "Il est préférable de ruiner la surprise pour 10 000 personnes afin que des millions de personnes aient une excellente saison", a-t-il expliqué. L'équipe priorise une expérience positive des joueurs, même si cela signifie sacrifier l'élément de surprise.

L'élargissement de l'accès PTR aux consoles est un défi actuel en raison des processus de certification et de la complexité de la libération de nouvelles builds sur ces plateformes. Cependant, Blizzard travaille activement à ce sujet, avec le support de Xbox. La disponibilité de * Diablo 4 * sur Xbox Game Pass est également un avantage significatif, supprimant une barrière à l'entrée pour de nombreux joueurs et contribuant à la croissance de la base des joueurs du jeu. Fergusson contraste cela avec la croissance plus facile de * Diablo Immortal * en raison de son modèle libre à jouer, mettant en évidence les différentes opportunités de croissance présentées par diverses stratégies de monétisation.

Toutes les heures diablo

Interrogé sur ses habitudes de jeu, Fergusson a révélé ses trois meilleurs matchs de 2024 par temps de jeu: * NHL 24 *, * Destiny 2 *, et - sans importance - * Diablo 4 *, avec plus de 650 heures connectées sur son compte personnel seul. Il a souligné la nature addictive de * Diablo *, notant sa tendance à y revenir même après avoir commencé d'autres jeux. Cette connexion personnelle et cette compréhension approfondie de l'attrait du jeu éclaire son approche pour développer et maintenir le modèle de service en direct de * Diablo 4 *.