Wann ist der richtige Zeitpunkt für Diablo 5? Blizzards Rod Fergusson möchte, dass Diablo 4 jahrelang da ist ... Ich weiß nicht, ob es ewig ist.

Rod Fergusson, General Manager von Diablo, begann seinen DICE Summit 2025-Präsentation nicht mit einer feierlichen Siegesrunde, sondern mit einem der berüchtigtsten Rückschläge von Diablo: Fehler 37. Dieser Start-Day-Fehler in *Diablo 3 *, verursacht durch einen überwältigenden Zustrom von Spielern, wurde zu einer breiten Frustration zurückzuführen und wurde zu einem dauerhaften Meme-Meme. Während *Diablo 3 *schließlich triumphierte, unterstrich die Erfahrung die Bedeutung der Verhinderung ähnlicher Katastrophen, insbesondere angegeben *Diablo *'s Evolution in ein komplexes Live -Service -Modell mit häufigen Aktualisierungen, Jahreszeiten und Erweiterungen.

Das Potenzial für einen weiteren Fehler 37 - oder ein ähnliches katastrophales Versagen - ist jetzt mit *Diablo 4 *'s ehrgeiziger Live -Service -Ansatz signifikant höher. Die Langlebigkeit des Spiels hängt von seiner Fähigkeit ab, über einen längeren Zeitraum eine robuste und engagierte Erfahrung für Spieler aufrechtzuerhalten. Ein Versäumnis, dies zu tun, könnte den Ruf und den langfristigen Erfolg des Franchise erheblich beschädigen.

Diablo, unsterblich

Auf dem Dice Summit 2025 in Las Vegas sprach ich mit Fergusson nach seiner Präsentation „Evolving Sanctuary: Bauen eines belastbaren Live-Service-Spiels in Diablo IV“. Er hob vier wichtige Elemente hervor, die für *Diablo 4 *'s Resilienz von entscheidender Bedeutung sind: skalierbare Infrastruktur, konsistente Inhaltsabgabe, Anpassungsfähigkeit im Design und proaktive Kommunikation mit Spielern. Seine Betonung des langfristigen Spielers und detaillierten Inhalts-Roadmaps stellt eine erhebliche Abweichung von früheren * Diablo * -Titeln dar. Das Franchise nimmt nun ein Live -Service -Modell voll und priorisiert kontinuierliche Updates und erhebliche Änderungen gegenüber der Veröffentlichung neuer nummerierter Fortsetzungen alle paar Jahre.

Ich fragte Fergusson nach der langfristigen Vision für *Diablo 4 *: Ist es dazu bestimmt, "ewig" zu sein, ähnlich wie *World of Warcraft *? Er stellte klar, dass eine unbestimmte Langlebigkeit nicht das Ziel ist, obwohl er eine sehr lange Lebensdauer anstrebt. "Wir wollen, dass es jahrelang da ist", erklärte er, "wir möchten, dass die Leute die Straße vor sich sehen ... wir möchten, dass die Leute wissen, dass wir ihre Zeit respektieren und dass wir nicht nur hier und weg sind."

Fergusson erkannte die erheblichen Zeitlücken zwischen früheren *Diablo *-Freisetzungen (über ein Jahrzehnt zwischen *Diablo 2 *und *3 *und einem weiteren Jahrzehnt zwischen *3 *und *4 *) an, betonte jedoch, dass diesen Spielen die aggressive Aktualisierungs -Trittfrequenz für *Diablo 4 *fehlten. Seine Erfahrung, die das Franchise-Franchise von * Gears * und seine Beteiligung an * Diablo 4 * seit 2020 zu seiner langfristigen Planung geprägt hat, die Vorsicht und das Engagement für das Lernen aus Erfahrung betonte. Dies zeigt sich in der Verzögerung der zweiten Expansion von *Diablo 4 *, *Gefäß des Hasses *, das aufgrund der Priorisierung von dringenden Live -Spiel -Updates und dem Start der ersten Staffel auf 2026 zurückgedrängt wurde. Während die 18-monatige Kluft zwischen dem Start und dem * Schiff des Hass * länger als ursprünglich geplant war, zögert Fergusson, sich für zukünftige Erweiterungen zu einem festen Zeitrahmen zu verpflichten und einen datengesteuerten Ansatz vorzuziehen.

Die Überraschung ruinieren ... absichtlich

Fergussons vorsichtiger Ansatz ist angesichts der zunehmenden Transparenz des Teams besonders relevant. Dies schließt die bevorstehende Content Roadmap (enthüllt im April) und den öffentlichen Testbereich (PTR) ein, mit dem Spieler bevorstehende Patches vor der offiziellen Veröffentlichung testen können. Zunächst zögerte das Team, die PTR und die Roadmaps zu benutzen, weil es befürchtete, dass es Überraschungen verderben würde. Fergusson sieht nun die Vorteile der Transparenz, die die Risiken überwiegen. "Es ist besser, die Überraschung für 10.000 Menschen zu ruinieren, damit Millionen von Menschen eine großartige Saison haben", erklärte er. Das Team priorisiert eine positive Spielererfahrung, auch wenn es bedeutet, das Überraschungselement zu opfern.

Die Erweiterung des PTR -Zugangs zu Konsolen ist aufgrund von Zertifizierungsprozessen und der Komplexität der Freisetzung neuer Builds auf diesen Plattformen eine aktuelle Herausforderung. Blizzard arbeitet jedoch aktiv daran, mit Unterstützung von Xbox. Die Verfügbarkeit von * diablo 4 * auf dem Xbox Game Pass ist ebenfalls ein bedeutender Vorteil, wobei für viele Spieler ein Eintrittsbarriere entfernt und zum Spielerwachstum des Spiels beigetragen wird. Fergusson kontrastiert dies mit dem leichteren Wachstum von *diablo immortal aufgrund seines kostenlosen Modells und zeigt die unterschiedlichen Wachstumschancen, die durch verschiedene Monetisierungsstrategien präsentiert werden.

Alle Stunden Diablo

Als Fergusson nach seinen Spielgewohnheiten gefragt wurde, enthüllte er seine drei besten Spiele von 2024 bis zum Spielzeit:*NHL 24*,*Destiny 2*und - nicht überraschend -*Diablo 4*, mit über 650 Stunden allein in seinem persönlichen Bericht. Er betonte die süchtig machende Natur von *Diablo *und stellte fest, dass seine Tendenz, auch nach dem Start anderer Spiele zu starten. Diese persönliche Verbindung und das tiefe Verständnis des Appells des Spiels informieren seinen Ansatz zur Entwicklung und Aufrechterhaltung des Live -Service -Modells von *Diablo 4 *.