by Eric Feb 24,2025
L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, révèle qu'il aurait résisté à la poussée controversée de jeu en direct de Sony, citant des risques inhérents. Yoshida, président de Sie Worldwide Studios de 2008 à 2019, a exprimé ses préoccupations à des jeux un peu drôles sur la stratégie d'investissement en direct de Sony.
Cette déclaration fait suite à une période de résultats mitigés pour les entreprises en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 a réussi un succès phénoménal, vendant 12 millions d'exemplaires en 12 semaines, d'autres titres comme Concord ont été confrontés à des lancements désastreux et à des annulations ultérieures. Concord , coûtant environ 200 millions de dollars (selon Kotaku), s'est avéré un revers financier important pour Sony, conduisant à la fermeture de son développeur. Cet échec a suivi l'annulation de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project et, plus récemment, deux jeux à service en direct inopinés.
Yoshida, quittant Sony après 31 ans, a déclaré hypothétiquement que s'il était le PDG actuel Hermen Hulst, il aurait plaidé contre l'investissement lourd dans les jeux en direct à leur création. Il a souligné l'importance d'équilibrer le développement de services en direct avec des investissements continus dans des franchises solo réussies comme God of War . Il a reconnu l'allocation accrue des ressources de Sony pour les titres en direct, mais pense que les risques inhérents à un marché hautement concurrentiel auraient dû provoquer une approche plus prudente. Le succès inattendu de Helldivers 2 met en évidence la nature imprévisible de l'industrie du jeu.
Les rapports financiers de Sony reflètent cette expérience mixte. Le président, COO et le directeur financier Hiroki Totoki ont attribué le défaut de Concord à des tests d'insuffisance des utilisateurs précoces et à une évaluation interne, ainsi qu'une structure organisationnelle à t moute et une fenêtre de libération malheureuse près de Mythe noir: Wukong . Totoki a souligné la nécessité d'une amélioration des processus internes et d'une meilleure gestion des fenêtres de libération pour éviter la cannibalisation future. Le vice-président principal Sadahiko Hayakawa a souligné les résultats contrastés de Helldivers 2 et Concord , mettant l'accent sur les leçons apprises et l'importance d'un portefeuille équilibré qui comprend à la fois des titres à un seul joueur et en direct.
Malgré ces revers, Sony continue de poursuivre le développement de services en direct, avec des titres comme Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online , et Haven Studio's Fairgame $ , toujours en développement. Le succès futur de cette stratégie reste à voir.
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