La leyenda de PlayStation Shuhei Yoshida 'hubiera intentado resistir' Sony's Live Service Push

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que se habría resistido al controvertido impulso del juego en vivo de Sony, citando riesgos inherentes. Yoshida, presidente de SIE Worldwide Studios de 2008-2019, expresó su preocupación por juegos divertidos sobre la estrategia de inversión de servicio en vivo de Sony.

Esta declaración sigue un período de resultados mixtos para las empresas de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que HellDivers 2 alcanzó el éxito fenomenal, vendiendo 12 millones de copias en 12 semanas, otros títulos como Concord enfrentaron lanzamientos desastrosos y cancelaciones posteriores. Concord, que costó aproximadamente $ 200 millones (según Kotaku), demostró ser un importante revés financiero para Sony, lo que condujo al cierre de su desarrollador. Este fracaso siguió a la cancelación de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project y, más recientemente, dos juegos de servicio en vivo sin previo aviso.

Yoshida, que salió de Sony después de 31 años, declaró hipotéticamente que si fuera el actual CEO Hermen Hulst, habría abogado contra la gran inversión en juegos de servicio en vivo en sus inicios. Hizo hincapié en la importancia de equilibrar el desarrollo del servicio en vivo con una inversión continua en franquicias exitosas para un jugador como God of War . Reconoció la mayor asignación de recursos de Sony para los títulos de servicio vivo, pero cree que los riesgos inherentes en un mercado altamente competitivo deberían haber provocado un enfoque más cauteloso. El éxito inesperado de Helldivers 2 destaca la naturaleza impredecible de la industria del juego.

Los informes financieros de Sony reflejan esta experiencia mixta. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki atribuyeron la falla de Concord a las pruebas de usuario tempranas y la evaluación interna, así como una estructura organizativa en seguida y una desafortunada ventana de liberación cerca de Black Myth: Wukong . Totoki enfatizó la necesidad de mejorar los procesos internos y una mejor gestión de ventanas de liberación para evitar la canibalización futura. El vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa destacó los resultados contrastantes de Helldivers 2 y Concord , enfatizando las lecciones aprendidas y la importancia de una cartera equilibrada que incluye títulos de servicio para un solo jugador y de servicio en vivo.

A pesar de estos contratiempos, Sony continúa buscando el desarrollo de servicios en vivo, con títulos como el maratón de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ *, todavía en desarrollo. El éxito futuro de esta estrategia queda por ver.